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201910/18

无法撤回的2018还有这些值得你收藏

  不知不觉,《哈佛商业评论》中文版又陪伴大家度过了一个春秋。过去一年里,我们精心为大家准备了更加多元化的优质内容,希望能给你带去不一样的启发。

  辞旧迎新之际,我们结合文章阅读量及读者反馈梳理出了2018年度最受欢迎的10篇文章,带你回顾过去一年里我们曾经收获的智慧。快看看你心目中的那篇文章,是不是也入选其中了呢?

  摘要:这篇来自李开复的文章告诉我们,人工智能既会产生赢家,也会产生输家,这取决于具体工作内容。尽管人工智能可以在基于数据优化的少数工作中远胜人类,但它无法自然地与人类互动,肢体动作不像人类那么灵巧,也做不到创意地跨领域思考或其他一些需要复杂策略的工作。人工智能会带来失业浪潮,随之而来的还有个人危机。也许我们都应该扪心自问:在智能机器时代,生而为人的意义是什么?

  摘要:最佳员工的效率常常高于其余89%的员工,到底什么因素让一个人成为出色的员工?我们发现把最佳员工与普通员工区分开来的是这些品质:高目标高要求、善于合作、做团队的好代表、迎接改变而不是抵触、积极主动、信守承诺、有良好的判断力、懂得妥协、给予诚实反馈。

  摘要:无论一份工作多么单调无聊,我们都很难下定决心辞了它。为了帮助你决定是否遇到了好的时机可以换一份工作,心理学的研究为你提供了以下五个迹象来辨别:你没有学到东西、你在工作中表现不佳、你的价值被低估了、你工作只是为了赚钱、你不喜欢你的老板。

  摘要:提问,是领导者的重要技能。问对问题,能够帮助领导者预测形势变化、抓住商机,带领企业走向成功,不恰当的问题则会招致非议和责难。领导者应该避免提及下面这些问题:1.出了什么问题?2.谁该为此负责?3.为什么不这么做?4.我们不是试过这个方法了吗?5.我们怎么没做出新产品呢?

  摘要:为什么坏蛋总能得意呢?一部分原因在于,撤回拥有黑暗性格特质的人更外向、对新事物抱有更开放的态度,更加好奇,自尊心更强。除此之外,由于拒绝合作和利己行为,黑暗性格的特质能提高竞争力。另外有研究表明,精神变态与具有权术主义倾向的人能够利用诱惑和威胁的手段吓退潜在的竞争对手,获得老板的青睐。不过我们需要明白,这些人的成功往往以牺牲群体利益为代价。

  摘要:海底捞上市了。作为中国第一家、甚至是唯一一家营收超百亿的餐饮企业,它成功的秘诀是什么?这种成功能否复制?在《哈佛商业评论》中文版对海底捞董事长张勇的专访中,他谈到,情感文化固然重要,但一家企业要想做大做强,管理者的主要精力还应聚焦于不断优化流程和制度。另外,张勇的坚守善念、高度自省性和时刻具有的危机感,也是海底捞长盛不衰的真正秘诀。

  摘要:马云要退休了。从2019年 9月10日起他将不再担任阿里巴巴董事局主席,重新回归19年前阿里巴巴创业之前的“马老师”身份。54岁的马云相对于74岁的任正非、73岁的宗庆后、72岁的曹德旺,实在太年轻了。马云对外的官方解释称,这是认线年的计划,让年轻一代才俊能接班,解开企业传承发展的难题。《财经》(博客微博)记者总结,马云解决企业事业传承和人才梯队的思路,值得民企老板借鉴。合伙人制、班委制、政委制、轮值制,核心接班人背后,还有一整套梯队化的年轻人才培养储备系统。

  摘要:过去一年华为备受关注。在这篇文章中,华为国际咨询委员会顾问田涛深刻解析了华为的组织建设理念与实践。作者认为,华为之所以能够成长为中国企业中最成功的全球化公司,之所以快速超越了那些曾经辉煌的一些中国同行,分水岭应该是,华为逃逸出了中国式管理“黑洞”,即建构于情义观之上的熟人模式,除了“自己人”之外的都是“非我族类”的陌生人,都不可相信,而只要是“自己人”则会充分信任,包括放弃原则。

  摘要:本文描绘了当代中国中产人群及企业高管的内心图谱。那些生命中的挑战、生活中的经历以及内心的自省,不仅给高管,也给更多人带来自我认知以及自我提升的启示。

  摘要:大多数的时间管理方法都有一个问题,那就是它并不是协助你解决这个问题,而只是专注于教你怎么以最少的时间完成所有事。但这是个错误,就好比在自助餐厅里每一样多吃一点,是个错误的做法一样。因为想要完成所有事情,会让人抓狂、筋疲力尽。对于要做什么,我们必须要有策略;对于不该做什么,也得痛下决心取舍。说得再具体一点,我们应该专注在少数几件事情上。



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